Dois dias presenciais para identificar as causas reais dos problemas comerciais, diagnosticar o estágio da operação e sair com clareza sobre a decisão que precisa ser tomada pela diretoria.
Almoço, networking e mentoria com os líderes globais e nacionais de vendas.
Dois dias presenciais para separar ruído de causa, diagnosticar o estágio real da máquina de vendas e sair com a pergunta certa para o próximo board.
Sala curada para até 200 decisores
Diagnóstico em 3 páginas no dia 2
Aaron Ross + Thiago Muniz
Pagamento só após aprovação
Diagnóstico em 3 páginas no dia 2
Sala curada para até 200 decisores
São 14h de uma terça-feira de agosto. A planilha está fechada, mas a pergunta estratégica continua aberta. O cliente que parecia certo pediu para esperar, o comercial trouxe perguntas incômodas e a diretoria segue cobrando uma decisão que a planilha não responde sozinha.
O problema é macro, liderança, consultoria, tecnologia ou maturidade da máquina? O mercado empilha eventos prometendo IA, RevOps e atalho de palco. E você ainda precisa decidir a próxima aposta sem confundir sintoma com causa.
Seu time vê a operação. Sua liderança vê o resultado. Você precisa enxergar a travessia.
Problema
Decisões que não cabem em palestra genérica
Contratar consultoria
agora ou depois?
Trocar liderança
causa ou sintoma?
Investir em IA
capacidade ou moda?
Responder à diretoria
qual pergunta?
Entrar no Q4
com critério
com critério
qual pergunta?
capacidade ou moda?
causa ou sintoma?
Trocar liderança
Investir em IA
Responder à diretoria
Entrar no Q4
Contratar consultoria
agora ou depois?
Decisões que não cabem em palestra genérica
Aaron Ross + Thiago Muniz
Pagamento só após aprovação
Adiar parece prudente até virar padrão. O custo aparece em três lugares que o DRE demora para mostrar.
Custo da indefinição
A contratação pode falhar não por falta de qualidade, mas porque a empresa ainda não sabe em que ano da travessia está.
01
Um novo diretor, ferramenta ou método pode apenas sofisticar o mesmo gargalo se a variável preditiva real continuar fora da conversa.
02
O encontro termina bonito, mas a próxima reunião estratégica segue sem uma pergunta capaz de mudar a decisão.
03
Ferramentas ajudam, mas não geram previsibilidade sozinhas. Depois de anos em campo, ficou claro: a metodologia só funciona quando o decisor assume a postura necessária para sustentar o que ela exige.
Tese e método
Resultados no Brasil
horas de consultoria personalizada
+18.000
nota NPS registrada
94,7
empresas impactadas pela metodologia
5.000
por mês em patrimônio sob influência comercial dos clientes atendidos
R$ 4,3 bi
Porque a máquina de vendas não nasce pronta. Ela atravessa etapas. E, sem entender em que estágio sua operação está hoje, a empresa corre o risco de atacar o problema certo na hora errada.
Quem conduz
a tomar decisões difíceis sobre crescimento, previsibilidade e estrutura comercial. O valor da sala está na combinação entre repertório global, evidência brasileira e diagnóstico aplicado ao momento real de cada empresa.
Leitura global sobre previsibilidade, gestores e os limites das promessas atuais de crescimento.
Brief sob medida, não palestra de circuito
Resultado esperado
A promessa central não é sair animado. É sair menos sozinho e mais preciso antes da próxima aposta comercial.
Ano 1, Ano 2 ou Ano 3: a leitura que evita começar pelo degrau errado.
Entregue no almoço (networking) do dia 2 para transformar conversa em artefato de decisão.
Uma leitura mais clara sobre se a próxima consultoria, liderança ou estrutura tem condição de funcionar.
Até 200 donos e CEOs em estágios semelhantes, com filtro manual para preservar densidade da conversa.
O output mais valioso: uma pergunta que organiza a próxima reunião estratégica.
O desenho da sala, os almoço de networking + mentoria e o diagnóstico ao vivo existem porque a decisão precisa de contexto, não só conteúdo.
Dois dias presenciais
Tese contraintuitiva da Receita Previsível baseada nos dados da metodologia no Brasil.
Diagnóstico ao vivo do estágio: Ano 1, Ano 2 ou Ano 3.
Entrega do diagnóstico personalizado de 3 páginas no almoço.
por mês em patrimônio sob influência comercial dos clientes atendidos
R$ 4,3 bi
empresas impactadas pela metodologia
+1.130
nota NPS registrada
94,7
Leitura global sobre previsibilidade, gestores e os limites das promessas atuais de crescimento.
Evidência brasileira da Receita Previsível
Entregue no almoço do dia 2 para transformar conversa em artefato de decisão.
Ano 1, Ano 2 ou Ano 3: a leitura que evita começar pelo degrau errado.
Até 200 donos e CEOs em estágios semelhantes, com filtro manual para preservar densidade da conversa.
O output mais valioso: uma pergunta que organiza a próxima reunião estratégica.
Uma leitura mais clara sobre se a próxima consultoria, liderança ou estrutura tem condição de funcionar.
Aaron Ross com recorte exclusivo para a sala, não repertório de evento.
Petit comité com Aaron e Muniz para participantes selecionados.
Cases narrativos com clientes reais, sem pitch de vitrine.
Leitura dos requisitos reais para a máquina de vendas funcionar.
Formulação da pergunta para a próxima reunião da diretoria.
Entrega do diagnóstico personalizado de 3 páginas no almoço de networking.
Diagnóstico ao vivo do estágio: Ano 1, Ano 2 ou Ano 3.
Evidência brasileira da Receita Previsível
Cases narrativos, aprendizados de campo e leitura dos requisitos reais para construir máquina de vendas no Brasil.
Aaron Ross com recorte exclusivo para a sala, não repertório de evento.
Cases narrativos com clientes reais, sem pitch de vitrine.
Petit comité com Aaron e Muniz para participantes selecionados.
Leitura dos requisitos reais para a máquina de vendas funcionar.
Formulação da pergunta para a próxima reunião da diretoria.
Evidência brasileira da Receita Previsível
Cases narrativos, aprendizados de campo e leitura dos requisitos reais para construir máquina de vendas no Brasil.
Gravação das keynotes e call de continuidade diagnóstica.
Pagamento apenas após confirmação da curadoria. A solicitação não gera cobrança; a inscrição passa por leitura manual porque o valor do produto depende da composição da sala.
Continuidade pós-evento
Aprendizados de clientes, sem pitch disfarçado de painel.
Cases narrativos
R$ 291,67
ou R$ 3.500 à vista
Brief específico para a sala e para o momento do mercado.
Aaron Ross sob medida
Conversas com pares em estágio
comparável.
Almoços e Cafés de networking
12x de
Conteúdo executivo, discussões orientadas e aplicação direta no contexto da empresa.
Material personalizado entregue no almoço (de networking) do dia 2.
Investimento por pessoa
2 dias de programação
Diagnóstico em 3 páginas
O desenho da sala, os almoços de networking + mentoria e o diagnóstico ao vivo existem porque a decisão precisa de contexto, não só conteúdo.
Oferta
Material personalizado entregue no almoço (de networking) do dia 2.
Diagnóstico em 3 páginas
Brief específico para a sala e para o momento do mercado.
Aaron Ross sob medida
Aprendizados de clientes, sem pitch disfarçado de painel.
Cases narrativos
Conversas com pares em estágio comparável.
Almoços e cafés de networking
Gravação das keynotes e call de continuidade diagnóstica.
Continuidade pós-evento
O formulário existe para preservar comparabilidade, nível de decisão e densidade das conversas com Aaron, Muniz e os pares da sala.
Curadoria
com critério
qual pergunta?
capacidade ou moda?
causa ou sintoma?
Trocar liderança
Investir em IA
Responder ao board
Entrar no Q4
Contratar consultoria
agora ou depois?
Decisões que não cabem em palestra genérica
Donos, sócios-fundadores e CEOs com decisão real sobre a aposta comercial.
Tech B2B series A-C com R$ 20-300 milhões de faturamento.
Indústria de médio porte, capital fechado e busca ativa de método.
Perfil com humildade diagnóstica, disposto a revisar a própria tese.
Dono buscando fórmula pronta, milagre de IA ou promessa de resultado imediato.
Empresa sem decisão comercial relevante antes do próximo board.
Curioso de evento procurando palestra inspiracional ou networking amplo.
Diretor enviado no lugar do dono para "trazer insights".
Objeções
Sim, porque o produto depende de diagnóstico ao vivo, sala curada, almoços, cafés e acesso real. Online transformaria a experiência em conteúdo; aqui, o valor é contexto.
Não. A programação combina tese, dados, diagnóstico e clientes reais em formato narrativo. O objetivo não é vender palco, é produzir leitura de decisão.
A call de continuidade é diagnóstica, não venda empurrada. A promessa é clareza sobre o próximo passo, inclusive quando ele não for contratar.
Não é o ideal. A sala foi desenhada para quem carrega a decisão final e precisa responder aos diretores. Delegar quebra parte do valor da imersão.
Você recebe o retorno sem cobrança. A seleção existe para proteger a comparabilidade da sala e evitar uma inscrição desalinhada.
Depois da confirmação da curadoria. O formulário é uma solicitação de leitura, não uma cobrança imediata.
Porque acesso real, diagnóstico e conversa comparável não escalam para uma sala de 400 pessoas sem diluir a experiência.
Curadoria
Curioso de evento procurando palestra inspiracional ou networking amplo.
Empresa sem decisão comercial relevante antes do próximo board.
Dono buscando fórmula pronta, milagre de IA ou promessa de resultado imediato.
Não. A programação combina tese, dados, diagnóstico e clientes reais em formato narrativo. O objetivo não é vender palco, é produzir leitura de decisão.
Não é o ideal. A sala foi desenhada para quem carrega a decisão final e precisa responder aos diretores. Delegar quebra parte do valor da imersão.
A call de continuidade é diagnóstica, não venda empurrada. A promessa é clareza sobre o próximo passo, inclusive quando ele não for contratar.
Depois da confirmação da curadoria. O formulário é uma solicitação de leitura, não uma cobrança imediata.
Você recebe o retorno sem cobrança. A seleção existe para proteger a comparabilidade da sala e evitar uma inscrição desalinhada.
Porque acesso real, diagnóstico e conversa comparável não escalam para uma sala de 400 pessoas sem diluir a experiência.
A fricção é intencional: ela protege o tempo dos participantes e a qualidade da sala.
Inscrição
Você informa contexto, papel, faturamento, estágio percebido e decisão da diretoria.
1
Somente participantes aprovados recebem as condições para concluir a inscrição.
4
O retorno chega em até 5 dias úteis com aprovação ou orientação de desalinhamento.
3
A curadoria avalia fit, comparabilidade e momento
da empresa.
2
Se você está em busca ativa de método, mas não quer mais um evento vendendo milagre, este é o ponto de partida certo.
Decisores com problema real, humildade diagnóstica e uma aposta comercial relevante a formular antes da próxima reunião da diretoria.
Se confirmado, você entra em uma sala desenhada para diagnóstico, pares comparáveis e conversa direta com os especialistas.
Sem venda forçada no pós-evento. A call de continuidade existe para organizar diagnóstico e próximo passo.
Leva cerca de 3 minutos. A curadoria usa essas respostas para avaliar fit, momento da empresa e comparabilidade da sala.
Formulário de inscrição
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